97国际·(至尊品牌)游戏官方网站-Made in China

体验洞察/案例
探索酒店行业未来与高质量发展趋势

客房服务中常见的18个难题要如何应对策略?

浏览次数:10124人 时间:22-10-21 10:01:42

企业微信截图_1a600e0b-e8af-4d89-b98c-ef3335f12084.png

客房是多数客人在酒店中待得最久的地方,客房服务的重要性不言自明。要提升客户满意度,就要从客房服务中的细节做起。

本期总结了18类酒店人日常工作中最常遇到的棘手问题、突发事件及相应的应对方案,希望对一线服务岗位的客房人有所启发。

01

客人生产不满

1、客人投诉叫醒电话未叫醒怎么办?

向客人道歉,并调查原因,看是机器故障还是人为的原因,并立即采取措施加以处理,以免再次投诉扩大事态。

若由于叫醒电话确实未叫醒而给客人带来的损失,应根据情况由宾馆或当事人给予赔偿。


企业微信截图_ac4513a9-394b-413e-9bd6-f5d9ae846fb3.png


2、遇到客人投诉怎么办?

○ 方法一:

快速处理客人投诉是宾馆的服务宗旨;

决不能轻率地对待客人投诉,应为客人着想,慎重处理;

认真倾听,了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度;从速解决权限范围内的事件,超出权限的,逐级上报处理。

○ 方法二:

避免客人在营业场所大声喧嚷,导致不良影响,选择适当的场所,如:办公室,引导客人,妥善解决问题;

注意做好记录以示重视;

如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情况,尽量使客人心平气和地离开;

做好投诉记录并叫上级审阅,对书面投诉要做出书面回答。

3、遇到无礼型客人怎么办?

这种客人往往不好相处,个人观念很强,发生矛盾后往往会出现恶语伤人或有失礼的动作。服务员不要与之计较,尽量按他们要求完成接待服务,不与其发生冲突,保持冷静。

02

客人遇特殊情况

4、遇到客人醉酒

通知领班和大堂副理或值班经理及保安部,安置客人回房休息,切忌单独扶醉客入房可请一位同事帮忙;

将垃圾桶放在床边,备好卫生纸、漱口水;

征求客人意见后泡一杯热茶给客人。若发现客人因神智不清而有破坏行为,应#4. 请保安部、大堂副理或值班经理协助制服。

密切注意房内动静,以防房内物品受损或因客人吸烟而造成火灾。

若有特殊情况,与大堂副理或值班经理一起入房检查。

5、发现客人在房内使用电器

客房服务员应礼貌地向客人说明在房内使用的不安全因素;

如客人需在房内用餐,告诉客人酒店有客房送餐服务;

及时将情况报告上司。

6、客人让服务员代买药品

首先婉言向客人说明不能代买药品;

向客人推荐公司附近的的医院或医疗室;

如客人不想看病,坚持让服务员为其代买药品,客房服务员应及时通知大堂副理或客房经理。

7、发现客人在房内争吵、打架

立即报告大堂副理和保安部;

将双方客人劝离现场;

密切注意事态发展;

做好交接记录;

在适当的时候检查客房,如发现设备或物品有损坏,应及时报大堂副理,向住客索赔。

8、客人向你纠缠时

当客人向你纠缠,作为服务员不应以不耐烦、不礼貌的言行冲撞客人;

要想办法摆脱客人的纠缠,其他服务员应主动配合,让被纠缠的员工干别的工作,避开客人的纠缠;

当一个人在楼层时,又不能离开现场的话,应运用语言艺术,婉言摆脱客人。如“实在对不起,如果没什么事的话,我还要去干别的工作,请原谅。”然后借故在附近找一些工作干,如吸地毯、搞卫生等,以摆脱纠缠。

9、客人不在房内而房中电话响

服务员此时不宜接听电话,原因是:

客人租下这房间,房间使用权归客人;

考虑维护客人的隐私权;

避免产生误会。

03

酒店突发情况

10、遇到临时停电

客房服务人员应保持镇定;

清理过道,将放在走廊上的工作车、吸尘器推到就近空房中;

如光线不够,无法清理过道,楼层领班应指导服务员站在工作车或吸尘器旁边,并及时引导客人;

楼层领班利用手电筒向询问的客人做好解释工作,并劝客人不要离开房间;

客房经理和主管应向工程部了解停电原因和停电时间,并及时和前台沟通、以便做好解释工作;

正常供电后,应全面巡视所属区域,检查送电后的安全情况。

11、发现楼层有火情

首先应保持镇定,如果是小的初期火势应立即呼叫其他同事,并取就近的灭火器进行灭火;

报告公司消防中心和酒店前台;

公司消防队来后,听从指挥员的指挥,拉响火灾警报,紧急通知疏散客人;

按照消防培训知识进行科学逃生和疏散;

如火势蔓延,应立即拨打“119”报公安消防局。

企业微信截图_d9fbae16-279b-42f8-8ed4-a2ca43d89f58.png


04

客房卫生、设备问题

12、准备清理续住房间时,客人在房间

应礼貌地询问客人此时是否可以整理房间;

在清理过程中,房门应全开;清理过程中,动作要轻、要迅速;

如果客人有问话,应礼貌地注视客人并回答;

遇有来访客人,应主动询问客人是否可以继续清理;

清理完毕,应向客人道歉,并询问是否还需其它服务,然后退出房间,轻声关上房门。

13、在清理房间时,客人回来了

相关推荐
腾讯阿里押注的酒店机器人要上市了!3万家酒店背后的商业密码
亏损、收入结构单一,就看AI能不能开新路。前阵子,朱啸虎对人形机器人创业公司提出了尖锐质疑,他直言不讳地表示这些机器人“只会翻跟头,看不到商业化路径”。这话一出口,瞬间在行业内引发了一阵轩然大波。不过,这质疑声可没挡住机器人赛道的火爆势头。有一家深耕酒店场景的机器人企业,已经按捺不住,急着要叩响资本市场的大门了。这家企业就是云迹科技,它已经正式向港交所递交了招股书,目标直指“机器人服务智能体第一股
25-07-02
同程旅行为什么要收购万达酒管?
十年前,在中国的县域市场,国内的中高端连锁酒店不仅承载着本地人婚丧嫁娶等人生大事,也是追求品质的异地游客在住宿上的唯一选择;十年后,当万豪、希尔顿等国际大牌纷纷进军中国的县域市场,不仅拔高了红白喜事的宴席规格,也成为县域旅行消费升级的典型代表。随着同程旅行收购万达酒管的靴子落地,在资本市场眼中的“中国OTA大众旅游市场龙头”与中国本土高端豪华酒店品牌的强强联合,不仅做大了高端酒店下沉的想象空间,也
25-07-02
五星级酒店“跌倒”与中高端酒店“伪饱”:2025年中国酒店业的结构性困局与突围
导读2025年的中国酒店业,正上演着一场冰与火的变局:一边是五星级酒店批量撤牌、资产流拍,地产资本仓皇退场;另一边是中高端品牌疯狂拓店却深陷"增收不增利"的泥潭。当"五星跌倒,中高端吃饱"的论调遭遇现实数据狙击——高端市场萎缩13%,中端RevPAR下滑3%-5%,行业结构性矛盾浮出水面。本文以独家大数据为刃,剖开地产泡沫破灭、消费理性升级、供给过剩厮杀的三重困局,揭示表面繁荣下的成本与房价倒挂、
25-07-02
没有宾客体验的丽思卡尔顿,如皇帝的新衣
最新一期的分享带来的是北京丽思卡尔顿,虽然它们家没有宾客体验,除去宾客部门,它是一间很好的丽思,完全符合我心目中传统丽思的气质。入住的是一间单卧套房,房间面积在72平,实际面积是更大的,万豪钛金升级套房的概率还是很高的,虽说入住的是一间套房,它的房间缺少温度。我印象里丽思在宾客服务这方面是很强的,它家在这一项我给0分,没有手写卡片、也没有欢迎礼、水果就更别想了。每一个入住丽思客人都对它是有所期待的
25-07-02
免费预约演示
您的需求
公司全称
您的手机
您的邮箱
验证码点击切换
在线留言
电话咨询
400-869-2990
周一至周日 09:00-18:00
添加客服
返回顶部
聆听客户之声,打造极致体验
XML 地图